AREA
ASESORAMIENTO Y CONSULTORIAS
1.
INTRODUCCIÓN
El Cuerpo Docente del Centro de
Estudios Biomédicos ha participado en diversos proyectos de desarrollo
e investigación financiados por autoridades a nivel nacional,
provincial y municipal, como también, por organismos internacionales.
Un antecedente lo constituye
la presentación de la Universidad CAECE, el 24 de febrero del
año 2001, ante el Ministerio de Salud de la Nación, a la Convocatoria
del “Programa de Reforma de la Atención Primaria de la Salud –
PROAPS” con financiación internacional, proyecto que posteriormente
fue postergado por la situación económica del país.
La participación de docentes en
congresos internacionales, la concurrencia a importantes universidades
y centros de investigación de los principales países del mundo,
sus hospitales, sanatorios y empresas de salud, les permiten disponer
de una visión actualizada y las perspectivas de futuro en el Area
de la Salud.
Actualmente, muchos de los docentes
se desempeñan en cargos gerenciales en hospitales públicos, sanatorios
privados y obras sociales, lo que les facilita comprender la problemática
actual del Mercado de la Salud en nuestro paìs, que en conjunción
con el dominio de la teoría del ámbito académico, les posibilita
disponer de excelentes competencias y habilidades para aconsejar
y asesorar a funcionarios y dirigentes, para el logro de los Objetivos
y Resultados Institucionales.
2. METODOLOGÍA BASICA
Entre las diversas metodologías, se selecciona
generalmente un enfoque equilibrado para el análisis y reformulación
de las estrategias de la empresa o institución de salud.
Este enfoque parte de un diagnóstico estratégico,
que analiza la situación del entorno del hospital, el área de
la salud y su evolución, como también, un análisis de la institución
en sus capacidades internas, a través de entrevistas y estudios
específicos.
Posteriormente, a la luz de los objetivos,
la misión de la institución y sus actividades, se determina el
problema estratégico.
Enfocado claramente el problema y sus componentes,
en sus dimensiones, variables e indicadores, se proponen los posibles
programas de mejora.
El desarrollo de programas operativos en
el hospital, clínica o empresa es seguido con metodologías que
permiten un fácil control, evaluación y retroalimentación de las
experiencias, logrando progresivamente los resultados esperados. |
